Setelah Steve Jobs meninggalkan dunia ini, banyak pengkritik meramalkan kegagalan sepenuhnya bagi pengikut pergerakan Apple. Tetapi ini hanyalah khabar angin. Pada masa ini, pemilik syarikat berkuasa ini mengatakan bahawa Steve Jobs meninggalkan warisan besar untuk mereka.
Sumber rasmi menegaskan bahawa bekas pemimpin dan inspirasi ideologi itu tidak hilang begitu sahaja. Ramai yang menyedari pandangan radikalnya. Sebagai contoh, dia lebih suka membuat pilihan untuk memilih pekerjaan daripada bersantai, dan menganggap televisyen sebagai faktor negatif bagi perkembangan penduduk negara itu. Baru-baru ini diketahui bahawa pengurusan syarikat semasa menerima pakej projek sebelum kematian bekas pengarah. Tempoh keseluruhan projek ini boleh memakan masa hingga 4-5 tahun. Oleh itu, hari ini Apple mempunyai permulaan yang sangat baik.
Ramai pekerja syarikat itu tidak terkejut dengan berita ini. iPad dilancarkan pada tahun 2010. Oleh yang demikian, pengembangan tablet ini dilakukan dan diselesaikan pada tahun 2006. Menurut kisah pekerja syarikat yang sama, diketahui bahawa Steve Jobs melaksanakan ideanya lebih awal daripada tarikh pembebasan rasmi mereka.
Kembali pada musim panas tahun 2011, media membincangkan tentang pembebasan iPhone 5.0, tetapi maklumat ini tidak disahkan serta khabar angin mengenai pembebasan peranti baru pada musim sejuk tahun yang sama. Ramalan terbaru dari firma pemasaran mencadangkan awal tahun 2012. Kali ini mereka membantah kata-kata mereka dengan janji-janji pihak pengurusan Apple untuk melepaskan beberapa versi baru peranti sekaligus - iPad, iPod dan Mac.
Peramal menunjukkan permintaan besar untuk iPhone 5.0. Pada satu masa, iPhone 4 menerima sekitar 600 ribu aplikasi awal untuk pembeliannya, dan model yang lebih baru - sekitar satu juta aplikasi. Bahagian inovasi terbaru, menurut para pakar, akan merangkumi sekitar 2 juta aplikasi. Lompatan tajam seperti itu juga dijelaskan oleh kematian Steve Jobs, tk. setelah dia meninggal dunia, harga untuk pegangan saham syarikat meningkat beberapa mata.
